延锋公司严把“三关”为生产上“安全险”

  • 发布时间:2018-10-12 信息来源:宁波杭州湾新区 发布机构:办公室 字体:

“严把考核关、严把行为关、严把管理关。”延锋汽车饰件系统浙江有限公司严把“三关”,为安全生产上好“安全险”,安全生产防范工作卓有成效。该公司把安全生产工作纳入企业发展的总体规划中,制定工作方案,落实工作职责,有力、有序、有效推进各项安全工作,探索和总结出了一套行之有效的安全生产先进管理经验,确保了公司事故零发生和安全健康发展。

责任细化,严把“考核关”是做好安全生产防范工作的基石。延锋公司将安全目标分解为10-15项指标,具体到部门、班组和岗位,使安全生产责任细化到每一位员工。同时,实行目标和责任量化考核,以安全绩效考核方式将安全管理职责与员工的工资奖金挂钩,每月在车间看板区公示考核结果,作为年终安全考核的依据,激发员工安全管理热情,实现“公司——部门”两级安全目标,确保全员安全生产责任制真正落实。

强化制度后,日常行为落实尤为关键。为此,该公司鼓动全员充当安全员,严把“行为关”。详细制定年度培训计划,根据不同的岗位、工种、技术等级,分层次开展各岗位员工基本技能培训,如行车操作培训、风险识别小组培训、职业健康培训等;推行行为安全观察活动,部门管理者定期观察一线员工岗位安全作业行为,通过沟通交流查找安全管理问题、收集改进建议,每月将不安全行为和整改结果上墙公示,对提出有价值建议的员工进行奖励;开展安全微电影活动,每年的安全生产月,由员工亲自编排、参演,选取注塑机换模、叉车作业、摩擦焊换模等安全风险较高的作业,亲身演练操作流程,形成规范化安全操作视频作为岗位培训素材,并在车间现场进行播放。

与此同时,公司严把“管理关”,坚持定期和日常检查相结合,采取安全检查记录表、问题整改跟踪记录表等形式,开展月度、季度和节假日前安全检查。落实总经理每周一次、区域负责人和EHS工程师每天一次、班组长每班三次的专项安全检查,及时发现和消除事故隐患。根据不同岗位及职责建立风险辨识小组,定期开展现场风险辨识和评估,并召开专题会议制定风险管控措施。如“水平生命线”——防止人员登高装车坠落;“模具扶手”——为员工调整模具提供可靠抓手;“快速升降门”——保障人车分流;“烟雾检测仪”——消除隐蔽区域火灾隐患等,持续提高公司安全管理水平。

  • 分享:
  • 打印全文

阅读推荐

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统